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水钢推进集中采购实现降本增效
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-09-04 09:15:54[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】2019年,水钢公司“两会”报告提出,要进一步推进辅材集中采购、电商采购,降低使用成本,用最小的资金成本保障公司经营生产最高效运行。

    201812月起,水钢公司出台《首钢水钢招投标管理办法(试行)》,推动资材备件阳光采购、经济采购,旨在集中解决公司招标程序不规范、多头采购不经济等问题,实现企业零星资材备件“以量换价、降低成本”的目标。

    2019年,水钢公司“两会”报告提出,要进一步推进辅材集中采购、电商采购,降低使用成本,用最小的资金成本保障公司经营生产最高效运行。“资材备件集采的理念和措施转化为市场业绩和效益回报”的行动得到切实推行,截至记者发稿时,水钢公司2019年共完成集中采购35单,实现采购价格1.8%15%的不同程度下降。

    理念先行推变革

    年度集中采购既是对过去零星分散采购的一次变革,同时也要遵循安全第一、质量优先、兼顾价格、理顺渠道、分步实施、逐步推开的原则,达到既集中管理、以量换价,又服务经营生产、提升效率效益的目的。

    过去的月度、季度分散采购和临时紧急采购随行就市,不利于控制费用,且供应商的变动导致质量不可控。年度集中采购不仅能有效克服这些弊端,还是推进企业深化改革和转型升级、推动高质量发展进程的重要利器,国内冶金企业纷纷建立起自己的年度集中采购模型。一年来,作为水钢招投标管理的归口部门,水钢公司审计风控部严格按照《首钢水钢招投标管理办法》做好招标管理,并推动年度集中采购工作规范和标准的严格执行不走样,同时指导设备工程部、原材料公司及基层单位,稳步推进年度集中采购计划落实等系列工作,在解放思想、理念更新、提高协同、专项整治等各阶段,要求有资材备件需求的单位,在参照过去两年内需求量的基础上,严控费用、稳降需量,研判提出2019年度需求计划;设备工程部和原材料公司严格履行工作职责,在汇总、审核基础上,制定年度集中采购计划,明确采购模式和采购(招标)文件,交给交易中心开展集中招投标工作。

    引、督并重抓落实

    2月份以来,在审计风控部、原材料公司、设备工程部及各相关部门的积极参与下,电脑耗材、电缆、阀门、小工艺件、水处理剂等项目的年度集中采购多次在水钢交易中心举行,公开招标的轧钢工艺件年度总包,与去年同比降低成本180万元,降幅7%;水处理剂集采12项,较2018年同比降低83.19万元,降幅5%;炼铁、能源电缆年度集中采购降低成本60万元,降幅15%;部分通用阀门年度集中采购降低成本10万元,降幅5%;轧钢部分油品降低成本5万元,降幅5%;电脑耗材较去年同比降低成本14.28%。草支垫、汽车运输价格比2018年下浮3%,火车运输价格比2018年下浮1.4%

    3月份以来,水钢审计风控部把规范招投标管理、推进年度集中采购纳入公司法治工作能力建设中,既督促指导公司职能部门、专业部室和生产单位推进年度集中采购计划,又结合实际稳步推进年度集中采购工作,引导大家讲认识、找差距、谋出路、谈对策、摆成绩、展前景,凝聚起破解难题、干事创业的正能量。

    625日,审计风控部交易中心主持的评议标工作中,在将前期已采购价与2018年采购价、市场价相比较,做到心中有数的基础上,通过评标人员集中讨论、与供应商磋商,实现了前期已采购品种与2018年采购价格相比降低80余万元,降幅达5%,进一步降低采购成本、提高工作效率。

    面对繁杂的电子交易平台系统建设、推进与贵州省招标有限公司战略合作等重要工作,审计风控部把提高采购公信力、规避法务风险作为主攻方向,加强对业务人员的招标管理知识培训,通过与贵州省招标公司合作,实施招投标全过程监管,督促采购部门建立资材备件供应商信用档案,提升业务素质、过程管理水平和招投标效率,圆满完成下半年大修项目及资材备件的开标;与采购主体单位对接沟通,完成大修计划的开标和挂网工作;对工程指挥部进行招标计划报送情况的抽查;在年度集中采购中投标工作完成、中标单位实际入场后,督导各单位做好日常数据登记和分析,总结经验,稳定推动集中采购工作开展,实现水钢公司所有资材备件集采全覆盖。

(来源:首钢日报 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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