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大汉供应链:诚信 创新 高效 共赢
--访大汉供应链有限公司总经理贺金生
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-09-29 16:55:17[打印]A+ A-  +关注 
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●“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念。

●大汉供应链一直倡导“及时、贴心、专业”的服务理念。

●诚信经营,阳光采购。

 

20197月,钢之家网站第十届“全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”正式拉开帷幕。此次评选活动是为具有诚信经营资质的优秀钢铁贸易与物流企业提供的专享宣传、展示平台。929日,钢之家网站对第十届百家诚信参评企业—大汉供应链有限公司总经理贺金生进行了专访。

一个成功的企业离不开优秀的企业文化建设,大汉一直践行责任与业绩高度统一的红色文化,努力打造“政治先进”的企业核心竞争力。大汉集团先后被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”、被国务院评为“全国民族团结进步模范集体”、被中华全国工商业联合会评为“全国民营企业思想政治工作先进单位”、并荣获“中国地产品牌2007中国中小城市建设功勋企业”称号等十余个国家级荣誉、二十多个省级荣誉。

大汉供应链有限公司建立和完善了包括产权、薪酬、培训、管理以及党委、工青妇等群团组织在内的现代企业的各项规章管理制度。贪、赌、嫖“三条高压线”,“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念,“同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐;敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉;不贪不赌、不盗不淫、不奸不恶、不妒不阿”的“八同八敬八不”的《24条军规》,都以制度的形式细化固化了下来,确保企业持续健康快速发展。同时,大汉供应链还在集团的指导下创新企业文化的宣传阵地。例如通过微信文章、H5、红书包等形式将企业文化和日常工作结合起来,将企业文化通过各种形式宣传出去、落实下去,积极开展员工互动活动,让红色企业文化真正扎根在团队的每一个人心中。

在企业经营中,诚信经营一直以来被大汉供应链视为企业发展的根本,从公司建立之初公司就倡导诚信经营,阳光采购,无论是大型路桥工程项目,还是房地产项目,公司都一直保障钢材产品的质量、保障配送服务的及时、专业和贴心,公司严格遵守对客户做出的服务承诺,严格按合同履约。大汉供应链“诚信创新高效共赢”的经营理念中将诚信摆在首位也体现了公司对诚信经营的重视。正是由于公司26年诚实守信,大汉供应链在中西部10多个省直辖市建立了广泛的渠道和网络,公司的服务不仅得到了市场和用户的认可,还取得了钢厂、银行、政府主管部门的信任和支持。

大汉供应链作为以资源分销为主的钢材供应链服务公司,钢之家的活动对推广公司在中西部次终端钢材配送服务商中的品牌具有一定影响力,另外诚信企业有上下游企业参与,此活动提高了公司在钢厂和下游大型建筑钢材需求方的品牌知名度和美誉度。大汉供应链一直倡导“及时、贴心、专业”的服务理念。及时体现在效率上。公司要求团队及时响应客户需求,包括询价、装车、配送、结算等各个环节都要及时相应。为了离客户更近,大汉供应链在2019年提出了布局全国区域、深耕“两小市场”的经营策略,一方面扩大销售范围,另一方面渠道下沉,贴身服务客户。这样,公司离客户就更近了,也更具备及时服务的能力了。贴心体现在细节上。公司一直提倡跟客户做朋友,做交心的朋友。所以,业务团队要长期泡在市场上,管理团队要跟进管理。同时,公司还邀请客户到公司、到总部来座谈,了解公司的动态,也让公司了解客户的需求,以更好地服务客户。例如,公司技术产品的流程设置,就会广泛征询客户的意见,获取他们的反馈,并据此开发产品。在与客户的互动过程中,大家的沟通更加有效,合作也就更加顺畅了。专业是标准。贯穿在交易、物流、金融等环节的服务,都必须是专业标准。为此,大汉供应链按照“1+X”的战略规划,以大汉供应链的交易为核心,联动集团内的物流、金融、资讯、集采、技术等公司,共同为钢铁产业的客户提供供应链服务。每一个板块相对独立,同时为客户提供价值,这样服务更聚焦、专业度更高。

贺总阐述,大汉供应链主要经营建筑钢材,战略合作的钢厂覆盖中西部10多家钢厂,包括萍安钢、萍九钢、涟钢、水钢、新钢、湘钢、龙钢、鄂钢、呈钢、冷钢等在内,公司选择钢厂主要是看钢厂的品牌、生产能力及排产灵活性、定价与渠道政策,合作的钢厂基本都在10年以上,看重的是与钢厂之间长期共同维护钢厂的区域市场和品牌,保证对用户持续优质的服务,因此选择新的合作钢厂时也重点考虑这些。未来公司没有从事非钢行业的规划,公司一直专注于建筑钢材的流通服务环节。

对于市场价格波动带来的风险,贺总建议不赌行情,以需定采,长期持续稳定经营。今年我国钢铁兼并重组加快,钢铁行业将迎来“大钢企时代”,产业集中度提高,钢企话语权和国际竞争力增强,未来钢铁行业将不断提高产业集中度,实现产需动态平衡、市场稳定,避免产能过剩、钢价大起大落。今年宝马合并后前10家占39%,日美韩国前10家钢厂的市场占比都在50%以上,国家要求2025年我国钢铁企业CR10要达到60%,目前还有较大的差距。届时,钢铁行业将由“春秋时期”过渡到“战国时期”并分化为4类:即特大型行业引领型企业、专业化行业引领企业、大型区域性主导型企业、中小型区域性配套企业。公司将在钢铁企业“大钢企时代”,随着产业集中度的提高不断扩大规模及服务能力,在加工、配送、仓储、金融等环节整合服务加大对下游客户粘度,同时与钢厂进行广泛对接,为钢厂优化生产提供更好的流通服务。

最后,对于钢之家网站“百家诚信暨品牌供应商”评选,贺总建议扩大对终端客户的影响力,引导商家与下游客户深度对接供需。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50585338)

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